CENTRUM WYMIANY WIEDZY - KNOWLEDGE TRANSFER HUB

Cel: Celem tego artykułu jest refleksja nad dowodami badawczymi i doświadczeniami praktycznymi w zakresie przekształcania podstawowej opieki zdrowotnej w bardziej zintegrowany i holistyczny model. Projekt / metodologia / podejście: Opiera się na przeglądzie zakresu, który został przeprowadzony przez interesariuszy podstawowej opieki zdrowotnej i syntetyzuje dowody badawcze i doświadczenia praktyczne z dziesięciu międzynarodowych studiów przypadku. Wnioski: Przyjęcie międzybranżowego, zorientowanego na społeczność i opartego na populacji modelu podstawowej opieki zdrowotnej wymaga fundamentalnej transformacji myślenia o rolach zawodowych, relacjach i obowiązkach. Podejścia zespołowe mogą replikować istniejącą dynamikę władzy, chyba że klinicyści medyczni są gotowi przyjąć mniej autorytarne style przywództwa. Zaangażowanie pacjentów i społeczności jest często ograniczone z powodu braku zdolności i wiary, które będą miały wpływ. Kontekst wewnętrzny (relacje, kultury, doświadczenie poprawy) i zewnętrzny (zachęty, intencje polityczne, presja społeczności) może zachęcać lub wykolejać wysiłki transformacyjne. Implikacje praktyczne: Transformacja wymaga skoordynowanego programu, który obejmuje następujące elementy - zewnętrzne ułatwienie zmian; rozwijanie liderów klinicznych i nieklinicznych; uczenie się poprzez szkolenia i refleksję; angażowanie społeczności i profesjonalnych interesariuszy; finansowanie przejściowe; oraz ocena formatywna i podsumowująca. Oryginalność / wartość: Ten artykuł łączy dowody badawcze i międzynarodowe doświadczenie praktyczne, aby poprowadzić przyszłe programy transformacji podstawowej opieki zdrowotnej.