CENTRUM WYMIANY WIEDZY - KNOWLEDGE TRANSFER HUB

Kierując się dowodami na utrzymujące się luki w jakości i wydajności opieki zdrowotnej oraz zainspirowani pojawieniem się nowych modeli płatności opartych na wartości, zarówno duże, jak i małe organizacje opieki zdrowotnej opracowują i wdrażają szeroką gamę innowacji w zakresie świadczenia opieki. Ale w jaki sposób decydenci w tych organizacjach mogą określić, czy innowacje naprawdę poprawiają świadczenie usług, doświadczenia pacjentów, wyniki kliniczne lub koszty? Liderzy organizacji potrzebują odpowiednich, terminowych dowodów, aby informować o podejmowaniu decyzji. W tym artykule opisujemy szereg podejść do oceny innowacji i stawiamy kluczowe pytania dotyczące ważności wyników. Podkreślamy specyficzny rodzaj podejścia ewaluacyjnego - projekt schodkowego klina - ponieważ może on zrównoważyć potrzebę wewnętrznej i zewnętrznej ważności z możliwością generowania wyników w odpowiednim czasie. Opracowujemy trzy kluczowe kroki w fazie oceny innowacji (identyfikacja populacji docelowej, opisanie podstawowej wydajności i udokumentowanie składników innowacji), które są przydatne zarówno dla organizacji, które będą generować nowe dowody, jak i tych, które wykorzystują dowody wygenerowane przez innych. Kończymy dyskusją na temat podejść płatników do wspierania organizacji opieki zdrowotnej w ich wysiłkach na rzecz opracowania nowych dowodów na innowacje.