CENTRUM WYMIANY WIEDZY - KNOWLEDGE TRANSFER HUB

Niedawne rządowe inicjatywy polityczne mające na celu wspieranie innowacji medycznych i wysokiej jakości opieki w Anglii skłoniły liderów akademickich i klinicznych do opracowania nowych modeli organizacyjnych w celu wsparcia trójstronnej misji Flexnerian medycyny akademickiej. Szkoły medyczne i dostawcy opieki zdrowotnej zareagowali, dostosowując swoje misje i tworząc zintegrowane struktury zarządzania, które wzmacniają ich partnerstwa. W marcu 2009 r. rząd oficjalnie wyznaczył pięć partnerstw akademicko-klinicznych jako pierwsze akademickie ośrodki nauki o zdrowiu w Anglii (AHSC). Ponieważ integracja akademicko-kliniczna prawdopodobnie będzie kontynuowana, przyszli liderzy AHSC mogą skorzystać z analizy modeli organizowania relacji między szkołą medyczną a kliniczną w powstających AHSC w Anglii. Ponadto, gdy Stany Zjednoczone rozważają reformę systemów opieki zdrowotnej i powszechny zasięg, przywódcy medyczni USA mogą skorzystać z wglądu w funkcjonowanie medycyny akademickiej w powszechnym systemie opieki zdrowotnej w Anglii. W tym artykule autorzy krótko charakteryzują organizację i finansowanie Narodowej Służby Zdrowia oraz sposób, w jaki wspiera ona medycynę akademicką. Dokonują przeglądu polityki stojącej za wyznaczeniem AHSC. Następnie autorzy opisują kontrastujące modele organizacyjne przyjęte w dwóch nowo wyznaczonych AHSC i analizują te modele przy użyciu ram wywodzących się z literatury amerykańskiej. Autorzy kończą nakreśleniem głównych wyzwań stojących przed medycyną akademicką w Anglii i oferują sugestie dotyczące przyszłej współpracy badawczej między liderami AHSC w Stanach Zjednoczonych i Anglii.