Ten artykuł podsumowuje myślenie autorów na temat wartości dodanej w opiece zdrowotnej i oferuje przykłady głównych strategii wdrażanych przez zintegrowane systemy w Stanach Zjednoczonych w celu zwiększenia ich wartości i poprawy ich pozycji konkurencyjnej. Wyniki badań opierają się na przeglądzie opublikowanej literatury na temat 150 organizacji opieki zdrowotnej na różnych etapach integracji oraz 20 dogłębnych studiach przypadków integracji systemów.