Firmy opieki zdrowotnej na całym świecie stoją przed bezprecedensowym wyzwaniem związanym z rosnącymi kosztami opieki zdrowotnej, rosnącą oczekiwaną długością życia i rosnącym popytem. Chociaż krajowe budżety na opiekę zdrowotną wzrosły (jako procent produktu krajowego brutto), opieka zdrowotna nadal wywiera znaczną presję na wzrost wydatków krajowych, szczególnie w Wielkiej Brytanii ( Licchetta i Stelmach, 2016 ). Ponadto znaczna luka w finansowaniu będzie nadal rosła ( Gainsbury, 2016 ). W odpowiedzi na to wyzwanie strategia oparta na "wartościach" nabrała rozpędu w ciągu ostatnich dwóch dekad. Kilku pionierów tego podejścia (Sir Muir Gray z Uniwersytetu Oksfordzkiego, profesor Michael Porter z Uniwersytetu Harvarda i profesor Elizabeth Teisberg z Dell Medical School) podkreśla znaczenie organizacji koncentrujących się na "wartości". Porter i Teisberg (2006) podkreślają "równanie wartości" jako uzyskanie najlepszych wyników pacjentów dla każdej wydanej jednostki waluty. Szary rozszerza ten model, opisując trzy rodzaje wartości: alokacyjne, techniczne i osobiste ( Gray, 2011 ). Chociaż niektóre globalne organizacje opieki zdrowotnej przyjęły oparty na wartościach program transformacji placówek intensywnej opieki, dostawcy zdrowia psychicznego powoli rozważają korzyści płynące z tego podejścia. Ten artykuł zawiera szeroki przegląd wdrażania modelu opartego na wartościach w opiece nad zdrowiem psychicznym, potrzebne znaczące zasoby rozwojowe, kwestie organizacyjne, a na koniec kończy się korzyściami i wizją opieki nad zdrowiem psychicznym opartej na wartościach na przyszłość.