CEL: Relacja szpital-lekarz (HPR) była przedmiotem zainteresowania wielu uczonych, biorąc pod uwagę potencjalny wpływ tej relacji na zdolność szpitali do osiągania społecznie i organizacyjnie pożądanych wyników opieki zdrowotnej. Szpitale są zdominowane przez profesjonalistów i mają wiele cech wspólnych z profesjonalnymi firmami usługowymi (PSF). W tym rozdziale badamy alternatywny HPR oparty na modelach zarządzania dominujących w PSF. PODEJŚCIE PROJEKTOWE / METODOLOGICZNE: Podsumowujemy problemy przedstawione przez obecne HPR i omawiamy modele zarządzania dominujące w PSF. USTALENIA: Identyfikujemy model partnerstwa niekapitłowego jako archetyp zarządzania dla szpitali; model ten uwzględnia zarówno dominację zawodową w decyzjach dotyczących opieki zdrowotnej, jak i rosnące zapotrzebowanie na większą odpowiedzialność i wydajność. OGRANICZENIA BADAWCZE: Należy dokładnie rozważyć istniejące przepisy, takie jak prawo Starka i statua antykokońcowa, zanim zostanie przyjęty proponowany model zarządzania i struktura wynagrodzeń dla partnerów lekarzy. Implikacje badawcze: Podczas gdy nasz archetyp zarządzania opiera się na przeglądzie literatury na temat HPR i PSF, potrzebne są dalsze badania w celu przetestowania naszego modelu. PRAKTYCZNE IMPLIKACJE: Biorąc pod uwagę dominację własności non-profit (NFP) w branży szpitalnej, uważamy, że model partnerstwa niekapitażowego może pomóc w dostosowaniu zachęt dla lekarzy do zachęt szpitala i wzmocnić HPR, aby sprostać wymaganiom zmieniającego się środowiska opieki zdrowotnej. ORYGINALNOŚĆ / WARTOŚĆ: Jest to pierwszy rozdział, w którym zbadano alternatywną strategię integracji szpital-lekarz poprzez zbadanie modeli zarządzania w PSF, które podobnie jak szpitale w dużym stopniu polegają na głównie profesjonalnym personelu.