Kontekst: Potrzeba rozwoju organizacyjnego w podstawowej opiece zdrowotnej wzrosła, ponieważ jest ona akceptowana jako środek ograniczania rosnących kosztów i reagowania na zmiany demograficzne. Tylko w ramach takich sieci międzyorganizacyjnych praktyki na małą skalę mogą zaoferować leczenie złożonym pacjentom i ciągłość opieki. Celem niniejszego artykułu jest zbadanie, poprzez doświadczenie specjalistów i pacjentów, czy i w jaki sposób zarządzanie projektami i zarządzanie siecią mogą poprawić wyniki projektów, które promują współpracę międzyorganizacyjną w podstawowej opiece zdrowotnej. METODY: W artykule opisano badanie projektów mających na celu poprawę współpracy międzyorganizacyjnej w holenderskiej podstawowej opiece zdrowotnej. Sukces projektów w zarządzaniu projektami i zarządzaniu siecią był monitorowany poprzez wywiady z liderami projektów i członkami zarządu z jednej strony, a poprawę współpracy poprzez ankietowanie specjalistów i pacjentów z drugiej strony. Do oceny projektów zastosowano zarówno metody jakościowe, jak i ilościowe. Zostały one ostatecznie przeanalizowane przy użyciu modeli wielopoziomowych w celu uwzględnienia różnic w projektach, specjalistach i pacjentach. WYNIKI: Udane zarządzanie siecią było pozytywnie związane z zadowoleniem profesjonalistów ze współpracy; ale nie z poprawą jakości opieki, jakiej doświadczają pacjenci. Ani pacjenci, ani profesjonaliści nie postrzegali udanego zarządzania projektami jako związanego z wynikami projektów współpracy. Wnioski: Badanie to pokazuje, że zarządzanie siecią w szczególności ma wpływ na wyniki współpracy międzyorganizacyjnej w podstawowej opiece zdrowotnej. Jednak zarządzanie projektami nie jest predyktorem udanej współpracy między organizacjami w podstawowej opiece zdrowotnej.