CENTRUM WYMIANY WIEDZY - KNOWLEDGE TRANSFER HUB

Kontekst: Interwencje mające na celu integrację opieki stały się powszechne w opiece zdrowotnej; istnieje jednak znaczna zmienność w ich sukcesie. Różnice w kontekstach organizacyjnych i związanych z nimi możliwościach mogą być odpowiedzialne za niektóre z tych zmienności. CEL: Badanie to rozwija i zatwierdza koncepcyjne ramy zdolności organizacyjnych do integracji opieki, identyfikuje, które z tych zdolności mogą być najważniejsze i bada mechanizmy, za pomocą których wpływają one na zintegrowane wysiłki opiekuńcze. Kontekst i możliwości integracji opieki (CCIC) Zostały opracowane poprzez przegląd literatury oraz zmienione i zatwierdzone poprzez wywiady z liderami i dostawcami opieki zaangażowanymi w zintegrowane sieci opieki w Ontario w Kanadzie. Wywiady obejmowały pytania otwarte i graficzne. Ilościowa analiza treści została wykorzystana do podsumowania danych. Struktura CCIC składa się z osiemnastu czynników organizacyjnych w trzech kategoriach: Podstawowe struktury, Ludzie i wartości oraz Kluczowe procesy. Trzy najważniejsze zdolności kształtujące zdolność organizacji do wdrażania zintegrowanych interwencji opiekuńczych obejmują podejście przywódcze, zaangażowanie i przywództwo klinicystów oraz gotowość do zmian. Większość hipotetycznych relacji między zdolnościami organizacyjnymi obejmowała gotowość do zmian i partnerstwo, podkreślając złożoność, wzajemne powiązania i znaczenie tych dwóch czynników dla zintegrowanych wysiłków opiekuńczych. Liderzy organizacyjni mogą wykorzystać ramy do określenia gotowości do zintegrowania opieki, opracowania ukierunkowanych strategii zarządzania zmianą i wybrania odpowiednich partnerów z nakładającymi się lub uzupełniającymi się profilami kluczowych możliwości. Naukowcy mogą wykorzystać wyniki do przetestowania i udoskonalenia proponowanych ram, ze szczególnym uwzględnieniem hipotetycznych relacji między możliwościami organizacyjnymi oraz między możliwościami organizacyjnymi a wynikami wydajności.