Kontekst: Organizacje opieki zdrowotnej i społecznej na całym świecie zmierzają w kierunku zintegrowanej opieki środowiskowej ukierunkowanej na profilaktykę. Sukces tego zależy od tego, czy profesjonaliści zmienią zachowania praktyczne. W badaniu tym zbadano wykonalność zastosowania podejścia behawioralnego, aby pomóc zespołom pracowników organizacji zdrowotnych przezwyciężyć bariery psychologiczne w celu zmiany i wdrożenia nowych modeli opieki. Przeprowadzono badanie Organizational Participatory Research z udziałem organizacji organizacji z północno-zachodniej Anglii, psychologów zdrowia i komisarzy ds. Edukacji pracowników służby zdrowia. Koło Zmiany Zachowania (BCW) zostało zastosowane z zespołami profesjonalistów poszukujących pomocy w przezwyciężeniu barier w praktyce zmiany. Zaplanowano strategię gromadzenia danych metodami mieszanymi, w tym jakościowy wywiad z zainteresowanymi stronami i grupy fokusowe w celu zbadania czynników wykonalności oraz ilościowych kwestionariuszy i audytów przed postem, mierzących praktykę zespołu i bariery zmian psychologicznych. Dane jakościowe zostały przeanalizowane za pomocą analizy tematycznej; dane ilościowe sprzed postu były ograniczone, a zatem analizowane opisowo. Cztery zespoły kliniczne z pediatrii, położnictwa, niewydolności serca i starszych dorosłych specjalizujących się w zdrowiu psychicznym w czterech organizacjach zapisały się, szukając pomocy w przeniesieniu opieki do społeczności, dostarczaniu profilaktycznych zadań opieki zdrowotnej lub większej integracji. Osiemdziesięci jeden menedżerów, lekarzy, pielęgniarek, fizjoterapeutów, położnych i innych specjalistów przekazało dane. Trzy zespoły z powodzeniem zaprojektowały interwencję BCW; dwa wdrożyły i oceniły to. Pięć tematów związanych z wykonalnością wyłoniło się z analizy tematycznej danych jakościowych. Optymalizacja BCW w kontekście zmian organizacyjnych oznaczała 1) jakościowe i ilościowe gromadzenie danych, 2) uatrakcyjnienie nauk behawioralnych, 3) współtworzenie i ukierunkowanie na zachowanie, 4) skuteczną bieżącą komunikację i 5) wsparcie ze strony zaangażowanych liderów. Zebrane dane ilościowe przed pooperacyjnie sugerowały pewne pozytywne zmiany w zachowaniach personelu i uwarunkowaniach psychologicznych po interwencji. Podejścia behawioralne, takie jak BCW, można zoptymalizować w celu wsparcia zespołów w organizacjach opieki zdrowotnej i społecznej wdrażających złożone nowe modele opieki. Skuteczność tego podejścia powinna być teraz przetestowana.